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2015中国建 筑业的那些机遇与挑战

文章附图

在总量增长的同时,我们也 看到中国建筑企业的模式进一步多样化,施工总包模式创新、EPC、BT、BOT等传统 模式不断熟练并丰富,成为建 筑企业转型升级的重要引擎;与此同时,一些新 的思维不断丰富建筑人的视野,建筑市 场进一步细分并出现细分领域的新龙头,维保市 场引起建筑企业战略性的关注并成为新的增长点,建筑工 业化进入实战状态, BIM技术成 为企业逐步使用的工具,一些企 业甚至开始做电商平台,可以预见,未来建 筑人探索的领域和商业模式将不断丰富,机遇在 创新中不期而至。
首先是 中国经济继续朝前发展,城镇化 和转型升级两大对建筑业利好的主题依然不会降温;理智的 人们会看到目前中国经济面临着诸多困难,产能过剩的现实,增长速度逐步下降,国内消费难以启动,出口面临诸多困难,投资的 杠杆也用到了极限,投资的效率不断下降。即使如此,中国依 然会利用投资这一拉动经济增长的工具:2014年发改 委不断批复各类项目,从轨道交通到核电,基础设施建设的速度,在经济 低迷时依然不会减速;当房地产面临困难,大幅度 降息让我们看到了房地产的拯救之路;大幅度 降息降低了资金成本,拉动诸多行业的投资,为众多 产业的转型升级带来了巨大的资金支持。无论是 城镇化还是产业的转型升级,都意味 着新建或者改造,只要城 镇化和转型升级不停步,建设就不会停止。
第二是“一带一路”的新思 维为建筑业带来了世界建筑业“大同”的新机遇,推动着 中国建筑企业走向世界;“一带”是“丝绸之路经济带”,“一路”是“21世纪海上丝绸之路”,“一带一路”贯穿欧亚大陆,东连接亚太经济圈,西进入欧洲经济圈,南进入东南亚和非洲。由习近 平提出的这一宏伟构想是对古丝绸之路的传承和提升,已经获得广泛认同,其建设 首先是基础设施的建设,可以预计,这些基 础设施的建设将成为重要的中国国家战略,这是中 国走向世界的机遇,更是中 国建筑企业走向世界的机遇,2015年是“一带一路”从构思 走向实施的开始。
第三是 中国建筑企业自身能力提升,逐步达 到国际中上水平,拓展国 际市场实力增强。市场是没有边界的,关键是 我们能不能突破边界,简单的 研究就可以发现中国建筑企业从事国际业务的总量、中国建筑企业在ENR中的排 名都在同步提升,这清楚 地告诉我们中国建筑企业的国际竞争能力在提升,能力提 升的背后是国内工程建设多年的经验、顶尖工 程项目的技术积累,中国速度、相对低 廉的人工和材料成本,在部分领域如高铁、大型桥梁、大口径隧道、地铁等 诸多方面形成的工程、运营设备、管理水 平达到国际水平,如果再 加上中国建筑企业国际商务经验的不断积累、对国际 建筑业市场的不断熟悉,中国建 筑企业在国际建筑市场会逐步从中低端向中高端发展,只要我们洁身自好、操作规范,国际建 筑业市场一定会有中国建筑企业重要一席,这是国 际建筑业市场给中国建筑业的新机遇。
第四是 建筑业制度改革和新技术推广带来的红利。从十一 届三中全会的改革1.0版出台,中国经济经历了30多年,十八届 三中全会的市场化起决定作用,掀开了改革的2.0版,这是一个强劲的信号。从中央 文件到李克强总理不断强调的改革红利,从建设部92号文的 建筑业改革发展意见到质量大检查、BT模式的规范等,从非国 有投资不再强制招投标到各类人员资格证书的取消,我们看 到改革从方案到实施正在按部就班推进,也许对 微观的企业是小事,但对于 整个建筑行业是利好,每一个 企业小成本的降低,就是行 业利润的大提升,建筑业 会逐步迎来一个真实的市场配置资源的时代,套在企 业脖子上的绳索会逐步减少甚至完全取消,这无疑是前行的力量。
管理和 技术的进步是推动建筑企业发展的新力量,建筑企 业管理水平伴随着信息化手段不断提高,依靠接 项目打天下的建筑企业逐步被淘汰,这正是 优势企业兼并重组的新机遇。君不见最近几年,建筑业 的兼并重组案例不断增加,这无论 对行业还是行业内各个层次的企业都是好事,差企业 被好企业兼并找到出路,好企业更快找到资源,发展自己;在管理提升的同时,应用工具BIM正成为 建筑业最广泛探讨的技术之一,对促进 建筑业提升效率、降低成 本起着巨大的推动作用,为行业 提升利润带来新的空间。

或许我 们还可以找到很多其他机遇,建筑工 业化的不断前行和环境恶化带来的新市场等,一个伴 随着人类进步而发展的建筑业永远不会停止前行的脚步。
然而,每一个 成长的背后既是机遇,也是挑战:不断建设的工程,既意味 着一个新的维保市场的诞生,也意味 着新建机会的逐步减少;高度市 场化的竞争方式对强者意味着胜利,对弱者 意味着失败和死亡;建筑业 准入放宽对依靠自身能力吃饭的企业是天使的福音,对依靠 资质吃饭的企业是魔鬼的诅咒,这正是2015年建筑 企业面临的诸多挑战。
挑战之 一是建筑业市场的变化。由投资 增长拉动的新建市场将不再强劲,大规模 的城镇固定资产投资不断降低中国固定资产的投资回报率,据投资机构统计,2007年开始,中国的 投资回报率逐年降低,从投资 逐利的天性来看这无疑增加了未来投资增长的难度,正如房 地产的投资回报率降低,房地产 开发商就不会买地建房,高速公 路的投资回报率降低,高速公路就难以开建,以国家意志、追求社 会效应为主的投资总是有限的,行业也是受到限制的。中国投 资增速逐步下降是必然的,甚至从 更长远的角度来看,5年以后 中国的投资可能不再增长,这对于 习惯于高速增长的建筑行业是挑战,对于习 惯于做高大上项目的公司可能是挑战,市场的 竞争在建筑业产能过剩的大背景下,将进一步过度竞争。
挑战之 二是建筑企业传统模式不再。多数建 筑企业习惯于传统的施工总包模式,别人告 诉我们怎么做就怎么做,把产品 与技术结合卖给客户是难事;习惯于带钱帮客户做,但以合 理的方式帮助客户筹措资金做是难事;简单增量模式可以做,价值链 延伸的组合模式是难事;传统模 式中各环节互不相关,但要塑 造各环节有机结合的新模式是难事,可以预计,这些难事对于人才、组织、技术传统的企业,实现转 型是一个巨大挑战。
挑战之 三是资源的进一步紧张。过去不 断增大的业务量对人力资源的总量提出过巨大的挑战,未来人 力资源更大的挑战是人力资源的结构性短缺,新的业 务和新的业务模式,需要新的人才,总量短 缺尚可通过以师带徒的方式拉动人员的成长,结构性 短缺所带来的人才短缺难题解决难度更大,投资业 务需要投资行家、国际业 务需要国际性人才,建筑企 业显然难以在短时间内找到这样的人才,没有人 才的业务承接无异于把战车推向陷阱;资金进一步紧张,企业的 应收账款不断增高,项目结 算周期不断延长,而甲方 有可能在自身难保的情况下少支付或者不支付,一旦现金流出现问题,企业的 经营就可能雪崩,君不见 温州中城建设破产;即使企 业能从银行融资,高额度 的带息负债不断提升企业的财务成本;而企业投资的PPP类项目,要么回报率不断降低,要么项 目的回购周期不断延长;越来越 复杂的外部环境,使建筑 企业的风险控制难度加大;虽然总体利润在增长,我们看到,不断增大的规模、不断加快的发展速度,让企业 走在一根绷紧的钢丝上,谁知道 蝴蝶什么时候煽动翅膀?谁知道 什么时候出现黑天鹅?
挑战之 四是企业管理和掌控更加困难。在企业内部,规模不断增大、人员数量不断扩充、组织层次不断增加、业务模式不断丰富、业务区域不断变广、客户需求不断丰富,使企业 各个层次管理者的能力受到越来越大的挑战,企业的 复杂性甚至超越企业最高领导者的能力,能力的不及,导致组织效率降低、内部腐败增加、市场经营判断力下降,这些都 是中国建筑企业,尤其是 大型和高速增长企业面临的新挑战,这一挑 战的力度将不断增大。
挑战之 五是走出去如何适应新环境。中国建 筑企业走出去是必然,但显然一半是火焰,一半是海水。沙特轻轨项目、波兰高 速公路项目并非是失败的孤例,政治风险、法律风险、技术风险、社会风 险依然会伴随建筑企业左右,而自身 投机取巧的心态和做法依然不会离我们远去,损害中国、中国建筑企业、中国人 形象的项目案例依然会发生,损失还会继续,只有平常心、客户市场和价值,才能让 我们远离贪婪的魔鬼,寻找海 外建筑业的火焰。
2015,一个建 筑业的旧时代正逐步离我们远去,而一个 建筑业的新时代正在开启,当我们 站在这个交汇点,怎么能不重新审视?审视环境、审视成败、审视模式,更需要审视未来。
2015,对建筑 业这样一个古老、传统而 又不断创新的行业,大道当然,不是每 个建筑企业的终结者游戏,脚踏实 地者将继续前行,投机取 巧者将逐步出局并走向终点,我们别无选择,且行且努力,且行且珍惜。


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